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Chaque portrait régional du bénévolat au Québec 2025 présente une comparaison entre les données propres à la région et celles de l’ensemble de la province. Ces portraits permettent de mieux comprendre qui sont les bénévoles, leurs motivations, les secteurs d’activité dans lesquels ils s’impliquent, la nature des tâches qu’ils accomplissent, ainsi que les freins à leur engagement. Les données du Portrait 2025 sont issues d’un sondage mené auprès de bénévoles et de non bénévoles, et mettent en lumière les particularités régionales tout en révélant des tendances communes à l’échelle du Québec.
Chaque portrait régional du bénévolat au Québec 2025 présente une comparaison entre les données propres à la région et celles de l’ensemble de la province. Ces portraits permettent de mieux comprendre qui sont les bénévoles, leurs motivations, les secteurs d’activité dans lesquels ils s’impliquent, la nature des tâches qu’ils accomplissent, ainsi que les freins à leur engagement. Les données du Portrait 2025 sont issues d’un sondage mené auprès de bénévoles et de non bénévoles, et mettent en lumière les particularités régionales tout en révélant des tendances communes à l’échelle du Québec.
Chaque portrait régional du bénévolat au Québec 2025 présente une comparaison entre les données propres à la région et celles de l’ensemble de la province. Ces portraits permettent de mieux comprendre qui sont les bénévoles, leurs motivations, les secteurs d’activité dans lesquels ils s’impliquent, la nature des tâches qu’ils accomplissent, ainsi que les freins à leur engagement. Les données du Portrait 2025 sont issues d’un sondage mené auprès de bénévoles et de non bénévoles, et mettent en lumière les particularités régionales tout en révélant des tendances communes à l’échelle du Québec.
Publié par le RABQ à l’occasion de la Journée internationale des bénévoles, le 5 décembre 2025, le Portrait 2025 des bénévoles et du bénévolat au Québec s’appuie sur une enquête menée auprès de plus de 2 100 bénévoles actifs, dont au moins 100 dans chacune des 17 régions administratives, ainsi que 5 000 personnes non bénévoles.
Ce portrait met en lumière le profil des personnes engagées et leurs motivations, les formes d’implication et les secteurs d’activité prioritaires, les raisons évoquées par les non bénévoles et les leviers pour favoriser leur mobilisation.
Chaque rapport annuel du Réseau de l’action bénévole du Québec (RABQ) présente un portrait complet des actions réalisées pour promouvoir, soutenir et valoriser l’engagement bénévole à travers le Québec. On y retrouve les grandes orientations stratégiques du RABQ, les collaborations avec les instances gouvernementales, les campagnes de communication, les outils développés pour les organismes, les formations offertes, ainsi que les initiatives visant à renforcer la mobilisation des membres. Ces rapports témoignent du rôle central du RABQ comme porte-parole et acteur incontournable dans le développement d’une culture de l’engagement citoyen.
Cette trousse, conçue par une équipe de recherche-action en collaboration avec de nombreux partenaires communautaires, vise à soutenir les milieux d’action dans la planification, le déploiement et l’évaluation d’activités intergénérationnelles. Elle propose des outils pratiques, des exemples inspirants et des recommandations basées sur la recherche pour favoriser le rapprochement entre les générations, notamment entre les jeunes de 0 à 25 ans et les adultes de 50 ans et plus. Elle aborde les bienfaits de ces initiatives, les étapes clés pour leur mise en œuvre, les méthodes d’évaluation, ainsi que l’intégration des technologies numériques pour maintenir les liens sociaux. En favorisant la solidarité intergénérationnelle, cette trousse contribue à bâtir une société plus inclusive, solidaire et résiliente.
Il ne faut pas considérer l’accueil des nouveaux bénévoles comme évident et anodin. L’accueil des bénévoles a un impact durable sur l’intensité de leur engagement et sur leur comportement au sein de l’organisation. Un accueil chaleureux et minutieusement préparé dès leur première journée leur permettra de se sentir bien dans l’organisation.
Cette fiche présente huit étapes pour accueillir adéquatement vos bénévoles à la phase de leur intégration. Ces étapes permettent aux bénévoles de valider leur engagement et me me d’augmenter leur intérêt pour l’organisation.
Cette fiche brosse un portrait des principales règles à considérer dans pour créer des postes amusants et intéressants pour les jeunes bénévoles. Elle présente ainsi des étapes et des outils à développer pour passer à l’action.
Vous trouvez également quelques conseils à prendre en compte pour votre recrutement auprès des jeunes.
Aujourd’hui, l’idée qu’on se fait d’une organisation dépend largement de l’image que l’on a de celle-ci. Quand vient le temps de recruter des jeunes à titre de bénévole, cette réalité joue un rôle important. Une organisation qui semble « vieille », dépassée, concentrée dans les mains de quelques-uns qui ne semblent pas vouloir laisser d’initiative à des jeunes ou une organisation dont on ne saisit pas très bien l’utilité ou la valeur, aura bien de la difficulté à recruter des jeunes ; ils veulent pouvoir prendre des initiatives, ne pas toujours se faire dire qu’ils sont trop jeunes ou qu’ils ne sont pas fiables.
Cette fiche donne quelques pistes qui permettent à une organisation de se faire voir, de se faire connaître et de devenir attrayante pour les jeunes.
Bien que le temps soit une ressource rare au sein des organisations, planifier est une étape importante pour tout bon gestionnaire qui se respecte. Prendre le temps d’identifier ses besoins en termes de bénévoles sous toutes ses coutures ne sera que bénéfique à court, moyen et long terme.
Cette fiche fournit une méthode pour établir ses besoins en matière de bénévoles, étape très importante avant de commencer le recrutement. Elle donne également des outils pour mieux définir et décrire les taches demandées aux futurs bénévoles.
La description de tâches est un outil de communication efficace qui contribue au succès de votre organisation. Elle constitue la feuille de route commune entre l’organisme et le bénévole. Elle indique au bénévole les attentes, les engagements et les outils de l’organisation qui le guideront dans l’accomplissement de sa tâche et lui procureront satisfaction. D’autre part, elle constitue un outil important pour l’organisation qui veut s’assurer que ses propres objectifs seront atteints.
Découvrez dans cette fiche des conseils pour bien établir cette description de tâches.
L’entretien de recrutement vise à convaincre une personne de s’engager à accomplir bénévolement une tâche ou à occuper une fonction dans une organisation ou un projet.
Cette fiche propose des sujets à traiter et des attitudes à adopter lors d’une première rencontre qui vise à intéresser une personne ou un groupe de personnes à se joindre à votre organisation.
Recruter des bénévoles consiste a demander a quelqu’un de s’engager a donner gratuitement de son temps pour accomplir une tache ou occuper une fonction qui permettra à une organisation d’atteindre ses objectifs et lui offrir une expérience satisfaisante par rapport à ses attentes.
Cette fiche présente les étapes à suivre pour recruter les bénévoles. Elle brosse un portrait général de la nature et des étapes de recrutement de bénévoles.
Cette fiche indique où et comment trouver les candidats bénévoles qui contribueront au fonctionnement et au rayonnement de notre organisation.
En 2018, le RABQ a réalisé une étude sur la perception du bénévolat au Québec afin de mieux comprendre les idées reçues. Une campagne de promotion a ensuite été déployée pour faire connaître les réalités de l’action bénévole. En 2023, un nouveau sondage a permis d’observer l’évolution des perceptions et de les mettre en perspective avec la réalité vécue par les bénévoles d’aujourd’hui.
Dans le but de mieux comprendre les motivations des candidat.e.s et d’appuyer les organisations dans le recrutement et l’accompagnement des membres de leur conseil d’administration, Concertation Montréal a réalisé une enquête à laquelle ont participé 384 personnes qui siègent ou qui aimeraient siéger au sein de conseils d’administration au Québec.
L’enquête compte cinq grandes sections :
– le profil des personnes répondantes;
– les motivations et l’expérience vécue au sein des conseils d’administration;
– les secteurs d’intervention privilégiés;
– la situation dans les conseils d’administration où siègent les personnes répondantes;
– et enfin, la conclusion et les pistes d’amélioration.
La connaissance de la situation actuelle du bénévolat en culture et loisir culturel permet de mieux saisir ses réalités, d’identifier des mesures pour connaître et améliorer la condition des bénévoles, accroître leur recrutement et leur rétention (ou fidélisation) et, ultimement, favoriser un environnement stimulant, sécuritaire et respectueux qui convient au niveau d’engagement des bénévoles.
Cette recherche vise donc à:
– Réaliser un portrait général des bénévoles en culture et loisir culturel au Québec;
– Identifier les raisons pour lesquelles les gens s’engagent bénévolement en culture et loisir culturel;
– Identifier les raisons pour lesquelles les gens poursuivent leur engagement bénévole en culture et loisir culturel;
– Identifier les raisons pour lesquelles des gens abandonnent leur engagement ou ne s’engagent pas bénévolement en culture et loisir culturel pour donner des pistes d’approche pour le recrutement.
Mis en jour en 2024, le portail des bénévoles et du bénévolat vous propose une diversité de fiches qui répondent à des questions sur le bénévolat, la gestion des bénévoles et les organismes à but non lucratif. Ce portail offre des fiches simples et justifiées par des besoins exprimés, renvoyant à des références et fondées sur des résultats de recherche et sur le cadre législatif du Québec. Il adopte une approche globale d’information et de formation et propose des outils.
Mis en jour en 2024, le portail des bénévoles et du bénévolat vous propose une diversité de fiches qui répondent à des questions sur le bénévolat, la gestion des bénévoles et les organismes à but non lucratif. Ce portail offre des fiches simples et justifiées par des besoins exprimés, renvoyant à des références et fondées sur des résultats de recherche et sur le cadre législatif du Québec. Il adopte une approche globale d’information et de formation et propose des outils.
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Chaque rapport annuel du Réseau de l’action bénévole du Québec (RABQ) présente un portrait complet des actions réalisées pour promouvoir, soutenir et valoriser l’engagement bénévole à travers le Québec. On y retrouve les grandes orientations stratégiques du RABQ, les collaborations avec les instances gouvernementales, les campagnes de communication, les outils développés pour les organismes, les formations offertes, ainsi que les initiatives visant à renforcer la mobilisation des membres. Ces rapports témoignent du rôle central du RABQ comme porte-parole et acteur incontournable dans le développement d’une culture de l’engagement citoyen.
Mis en jour en 2024, le portail des bénévoles et du bénévolat vous propose une diversité de fiches qui répondent à des questions sur le bénévolat, la gestion des bénévoles et les organismes à but non lucratif. Ce portail offre des fiches simples et justifiées par des besoins exprimés, renvoyant à des références et fondées sur des résultats de recherche et sur le cadre législatif du Québec. Il adopte une approche globale d’information et de formation et propose des outils.
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