Ressources

Cette fiche brosse un portrait des principales règles à considérer dans pour créer des postes amusants et intéressants pour les jeunes bénévoles. Elle présente ainsi des étapes et des outils à développer pour passer à l’action.

Vous trouvez également quelques conseils à prendre en compte pour votre recrutement auprès des jeunes.

L’entretien de recrutement vise à convaincre une personne de s’engager à accomplir bénévolement une tâche ou à occuper une fonction dans une organisation ou un projet.

Cette fiche propose des sujets à traiter et des attitudes à adopter lors d’une première rencontre qui vise à intéresser une personne ou un groupe de personnes à se joindre à votre organisation.

Recruter des bénévoles consiste a demander a quelqu’un de s’engager a donner gratuitement de son temps pour accomplir une tache ou occuper une fonction qui permettra à une organisation d’atteindre ses objectifs et lui offrir une expérience satisfaisante par rapport à ses attentes.

Cette fiche présente les étapes à suivre pour recruter les bénévoles. Elle brosse un portrait général de la nature et des étapes de recrutement de bénévoles.

Cette fiche indique où et comment trouver les candidats bénévoles qui contribueront au fonctionnement et au rayonnement de notre organisation.

Mis en jour en 2024, le portail des bénévoles et du bénévolat vous propose une diversité de fiches qui répondent à des questions sur le bénévolat, la gestion des bénévoles et les organismes à but non lucratif. Ce portail offre des fiches simples et justifiées par des besoins exprimés, renvoyant à des références et fondées sur des résultats de recherche et sur le cadre législatif du Québec. Il adopte une approche globale d’information et de formation et propose des outils.

Mis en jour en 2024, le portail des bénévoles et du bénévolat vous propose une diversité de fiches qui répondent à des questions sur le bénévolat, la gestion des bénévoles et les organismes à but non lucratif. Ce portail offre des fiches simples et justifiées par des besoins exprimés, renvoyant à des références et fondées sur des résultats de recherche et sur le cadre législatif du Québec. Il adopte une approche globale d’information et de formation et propose des outils.

Accueillir une personne immigrante au sein de son équipe de bénévoles, c’est aller à la rencontre de l’autre, s’ouvrir à de nouvelles pratiques, ainsi que permettre un partage d’expériences et d’expertises, la personne apportant avec elle tout un bagage de connaissances et de compétences.

Cet outil vise à offrir de l’information sur les différentes réalités vécues par les personnes nées à l’étranger, mais surtout à susciter la réflexion chez les gestionnaires de ressources bénévoles, à savoir «pourquoi est-ce enrichissant pour un organisme d’accueillir des candidats bénévoles issus de l’immigration?».

Cette politique détaille les mesures prises par Opération Nez rouge pour assurer la protection des renseignements personnels de ses bénévoles, employés, clients et partenaires. Elle définit les types de données concernées, les modalités de consentement (explicite ou implicite), et encadre leur collecte, utilisation, conservation et divulgation. L’organisation utilise des témoins (cookies) et Google Analytics pour améliorer son site web, tout en garantissant l’anonymat des données. Des mesures de sécurité physiques et électroniques sont mises en place, bien que la transmission sur Internet ne puisse être entièrement sécurisée. Les personnes concernées ont le droit d’accéder à leurs données, de les corriger et de demander leur confidentialité. La politique prévoit aussi un mécanisme de plainte.

Ce guide mise sur l’expérience et l’expertise des membres des secteurs bénévole et sans but lucratif pour l’élaboration de stratégies inclusives d’engagement communautaire, réparties en six sections :

1. Renseignements sur les nouveaux arrivants au Canada
2. Tendances en matière de bénévolat chez les nouveaux arrivants
3. Création d’organismes accueillants
4. Pratiques de soutien
5. Rayonnement intentionnel
6. Références

Ce guide, conçu par Bénévoles Canada pour Sécurité publique Canada, est une ressource complète destinée aux organismes communautaires afin de les aider à mettre en œuvre des politiques de filtrage efficaces pour les bénévoles. Il présente le filtrage comme un processus continu en dix étapes, allant de l’évaluation des postes à la supervision et au suivi, visant à mieux jumeler les bénévoles aux rôles, améliorer la sécurité des programmes et réduire les risques et la responsabilité. Le guide aborde les obligations légales, éthiques et morales des organismes, notamment envers les personnes vulnérables, et fournit des outils pratiques, des listes de vérification et des références législatives pour assurer une gestion responsable des renseignements personnels et des vérifications policières.

Ce rapport, publié en 2012 par Bénévoles Canada, explore en profondeur le bénévolat chez les aînés et les baby-boomers au Canada, mettant en lumière leur contribution significative de plus d’un milliard d’heures en 2010. Bien que le taux de bénévolat diminue avec l’âge, les aînés consacrent en moyenne plus d’heures que les jeunes. Le document analyse les motivations (sens du devoir, développement personnel, santé), les types d’activités (soutien en santé, comités, levées de fonds), les différences selon le genre et le milieu (urbain vs rural), ainsi que les obstacles rencontrés (mobilité, horaires, technologie). Il propose des stratégies pour mieux engager les aînés, comme le bénévolat basé sur les compétences, les missions courtes ou le bénévolat scientifique. Le rapport souligne aussi les bénéfices sociaux, économiques et de santé du bénévolat et appelle à des politiques publiques favorisant l’engagement des aînés dans la vie communautaire.

Ce guide propose une série d’outils pratiques pour aider les organismes et centres d’action bénévole à intégrer efficacement le bénévolat de groupe dans leurs activités. Il définit le bénévolat de groupe comme une participation collective à des projets ponctuels ou réguliers, et en souligne les avantages sociaux et organisationnels. Le document offre des suggestions d’activités adaptées aux groupes, des conseils pour créer des projets sur mesure, des modèles d’horaires flexibles, et des ressources pour le recrutement et la reconnaissance des bénévoles. Il aborde aussi la gestion des demandes de groupes, le jumelage avec les organismes, et fournit des gabarits utiles pour l’autorisation de photos et l’appréciation des bénévoles, facilitant ainsi une collaboration structurée et valorisante entre les groupes et les organismes.

Ce guide est une synthèse des outils et de la formation offerte par le Centre de Bénévolat de la Rive-Sud (C.B.R.S.). Ce document a pour objectif d’outiller les gestionnaires d’équipe de bénévole afin qu’ils puissent effectuer leur travail dans les règles de l’art.

Ce guide propose aux organismes une stratégie pour attirer et retenir les baby-boomers comme bénévoles, un groupe démographique influent et en croissance. Nés entre 1946 et 1964, les baby-boomers cherchent à s’impliquer socialement, mais à leurs propres conditions : flexibilité, tâches significatives, reconnaissance et intégration dans la mission de l’organisme. Le document recommande de repenser la conception des tâches, d’intégrer les bénévoles dans une stratégie globale de ressources humaines, et d’adopter des méthodes de recrutement ciblées, notamment par le bouche-à-oreille, les médias sociaux et les lieux fréquentés par cette génération. Il insiste aussi sur l’importance de la rétention, en clarifiant les attentes, en valorisant les bénévoles et en respectant leur engagement. Le guide est ponctué de réflexions pratiques et d’exemples concrets pour adapter les pratiques organisationnelles aux besoins des baby-boomers.

Ce manuel est un outil d’autoévaluation destiné aux organismes de loisir, de sport, aux institutions scolaires et municipales de la Montérégie souhaitant favoriser l’engagement bénévole des jeunes. Il propose une démarche structurée pour analyser et améliorer les conditions d’accueil, de soutien, de reconnaissance et de recrutement des jeunes au sein des organisations. Issu d’une recherche-action et du Cadre de référence de l’engagement bénévole des jeunes, le document met en lumière les bénéfices mutuels de l’implication jeunesse, les obstacles organisationnels à surmonter, et les stratégies concrètes à adopter. Il comprend une grille d’évaluation détaillée, des conseils pratiques, un lexique et des indicateurs pour guider les organismes dans la création d’environnements propices à une participation significative, durable et formatrice des jeunes.

Ce rapport du Centre St-Pierre explore les enjeux liés à la relève dans les groupes communautaires, en mettant l’accent sur le recrutement et la rétention des jeunes de moins de 35 ans. À travers des groupes de discussion, des entrevues et une journée de réflexion, il révèle que les jeunes sont attirés par les valeurs du milieu communautaire, la possibilité de s’accomplir, de contribuer au changement social et de travailler dans un environnement humain et collaboratif. Toutefois, des freins importants subsistent : précarité des emplois, salaires peu compétitifs, manque de reconnaissance, rigidité organisationnelle et absence de structures d’accueil adaptées. Le rapport propose des pistes d’action concrètes pour améliorer les conditions de travail, favoriser l’intégration, adapter les stratégies de recrutement et valoriser le secteur communautaire auprès des jeunes et des bailleurs de fonds.

Les outils Compétences-plus ont pour but de faciliter l’établissement de liens entre l’expérience bénévole et les compétences professionnelles de base.

Les outils Compétences-plus font partie de la série Tisser des liens : nouvelles stratégies pour mobiliser les bénévoles d’aujourd’hui. Ces outils ont été créés en réponse aux résultats du rapport Bridging the Gap – Enriching the Volunteer Experience to Build a Better Future for Our Communities et d’autres recherches réalisées par diverses entreprises chefs de file dans ce domaine.

Les bénévoles sont essentiels au fonctionnement du Club des petits déjeuners, contribuant bien au-delà du simple service de repas en incarnant les valeurs de solidarité et de changement social. Le document souligne les multiples motivations des bénévoles — engagement communautaire, développement personnel, plaisir — et propose une série de stratégies concrètes pour en recruter efficacement. Il recommande d’adapter les approches selon les publics cibles (étudiants, retraités, professionnels), en utilisant des outils variés comme les médias sociaux, les kiosques d’information, les partenariats avec entreprises et écoles, ou encore les témoignages de bénévoles actuels. L’accent est mis sur l’importance de personnaliser les messages et les canaux de communication pour maximiser l’impact du recrutement.