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À mesure que les gens abordent la retraite ou toute autre transition de vie, plusieurs sont à la recherche de nouvelles façons de s’engager au sein de leurs collectivités afin de maintenir, d’acquérir ou de développer des compétences. Le bénévolat est de plus en plus perçu comme option de planification de la retraite, car il permet de rester actif, d’apprendre, de partager et de laisser un héritage pour les futures générations.

Le présent module peut être utilisé seul ou dans le cadre d’un exercice plus complet de planification de la retraite. Il a été conçu en vue de souligner les avantages du bénévolat à titre d’option susceptible d’aider les gens à trouver des activités bénévoles satisfaisantes.

Les outils Compétences-plus ont pour but de faciliter l’établissement de liens entre l’expérience bénévole et les compétences professionnelles de base.

Les outils Compétences-plus font partie de la série Tisser des liens : nouvelles stratégies pour mobiliser les bénévoles d’aujourd’hui. Ces outils ont été créés en réponse aux résultats du rapport Bridging the Gap – Enriching the Volunteer Experience to Build a Better Future for Our Communities et d’autres recherches réalisées par diverses entreprises chefs de file dans ce domaine.

L’engagement communautaire est personnel. Bien que certains jeunes soient emballés à l’idée de relever un nouveau défi et de vivre de nouvelles expériences qui leur permettront d’acquérir des compétences importantes, d’autres s’intéressent moins à ce type d’engagement.

Voici où VOUS, en tant que parent, enseignant ou mentor, entrez en jeu! Vous pouvez aider un jeune étudiant à considérer différentes options d’engagement bénévole formel et informel qui correspondent à ses compétences, à ses intérêts et à son niveau de confort.

Ce guide mise sur l’expérience et l’expertise des membres des secteurs bénévole et sans but lucratif pour l’élaboration de stratégies inclusives d’engagement communautaire, réparties en six sections :

1. Renseignements sur les nouveaux arrivants au Canada
2. Tendances en matière de bénévolat chez les nouveaux arrivants
3. Création d’organismes accueillants
4. Pratiques de soutien
5. Rayonnement intentionnel
6. Références

Le bénévolat comporte plusieurs avantages pratiques pour les nouveaux arrivants au Canada qui doivent s’adapter à un nouveau milieu, se faire de nouveaux amis, se préparer à fréquenter une nouvelle école ou un nouveau milieu de travail, s’exercer à une nouvelle langue ou apprendre à utiliser le système de transport en commun.

De leur côté, les organismes bénéficient du temps, de l’expérience et des talents que contribuent les nouveaux arrivants. Ils profitent également des connaissances de ces derniers relatives à leur langue maternelle et à leur culture.

Dans le cadre du bénévolat familial, plusieurs personnes de différentes générations appartenant à un même foyer ou à une même famille élargie font du bénévolat ensemble. Les activités de bénévolat familial varient grandement. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, le bénévolat peut se révéler très flexible. Plusieurs occasions de bénévolat conviennent à l’horaire des familles.

Les ressources Web et les livres ci-dessous contiennent de plus amples renseignements sur le bénévolat familial.

Ce guide, conçu par Bénévoles Canada pour Sécurité publique Canada, est une ressource complète destinée aux organismes communautaires afin de les aider à mettre en œuvre des politiques de filtrage efficaces pour les bénévoles. Il présente le filtrage comme un processus continu en dix étapes, allant de l’évaluation des postes à la supervision et au suivi, visant à mieux jumeler les bénévoles aux rôles, améliorer la sécurité des programmes et réduire les risques et la responsabilité. Le guide aborde les obligations légales, éthiques et morales des organismes, notamment envers les personnes vulnérables, et fournit des outils pratiques, des listes de vérification et des références législatives pour assurer une gestion responsable des renseignements personnels et des vérifications policières.

Ce guide propose une série d’outils pratiques pour aider les organismes et centres d’action bénévole à intégrer efficacement le bénévolat de groupe dans leurs activités. Il définit le bénévolat de groupe comme une participation collective à des projets ponctuels ou réguliers, et en souligne les avantages sociaux et organisationnels. Le document offre des suggestions d’activités adaptées aux groupes, des conseils pour créer des projets sur mesure, des modèles d’horaires flexibles, et des ressources pour le recrutement et la reconnaissance des bénévoles. Il aborde aussi la gestion des demandes de groupes, le jumelage avec les organismes, et fournit des gabarits utiles pour l’autorisation de photos et l’appréciation des bénévoles, facilitant ainsi une collaboration structurée et valorisante entre les groupes et les organismes.

Ce rapport, publié en 2012 par Bénévoles Canada, explore en profondeur le bénévolat chez les aînés et les baby-boomers au Canada, mettant en lumière leur contribution significative de plus d’un milliard d’heures en 2010. Bien que le taux de bénévolat diminue avec l’âge, les aînés consacrent en moyenne plus d’heures que les jeunes. Le document analyse les motivations (sens du devoir, développement personnel, santé), les types d’activités (soutien en santé, comités, levées de fonds), les différences selon le genre et le milieu (urbain vs rural), ainsi que les obstacles rencontrés (mobilité, horaires, technologie). Il propose des stratégies pour mieux engager les aînés, comme le bénévolat basé sur les compétences, les missions courtes ou le bénévolat scientifique. Le rapport souligne aussi les bénéfices sociaux, économiques et de santé du bénévolat et appelle à des politiques publiques favorisant l’engagement des aînés dans la vie communautaire.

Ce guide propose aux organismes une stratégie pour attirer et retenir les baby-boomers comme bénévoles, un groupe démographique influent et en croissance. Nés entre 1946 et 1964, les baby-boomers cherchent à s’impliquer socialement, mais à leurs propres conditions : flexibilité, tâches significatives, reconnaissance et intégration dans la mission de l’organisme. Le document recommande de repenser la conception des tâches, d’intégrer les bénévoles dans une stratégie globale de ressources humaines, et d’adopter des méthodes de recrutement ciblées, notamment par le bouche-à-oreille, les médias sociaux et les lieux fréquentés par cette génération. Il insiste aussi sur l’importance de la rétention, en clarifiant les attentes, en valorisant les bénévoles et en respectant leur engagement. Le guide est ponctué de réflexions pratiques et d’exemples concrets pour adapter les pratiques organisationnelles aux besoins des baby-boomers.