Ressources

Il est essentiel de nous occuper de notre santé mentale. Cependant, le temps que nous lui consacrons n’est pas toujours proportionnel à l’importance que nous lui accordons.

Les 7 astuces sont de solides fondations pour une bonne santé mentale individuelle et collective. N’hésitez pas à ajouter une 8e, une 9e, une énième astuce selon vos besoins et vos préférences. Qu’il fasse beau ou mauvais, les astuces sont valables pour tout le monde en tout temps !

Le colloque Générations B s’est déroulé les 5 et 6 décembre 2011. Ce document comporte 3 sections :

1. une section Navigation, présentation et synthèse qui brosse un tableau global et succinct du colloque Générations B;

2. les Actes du colloque, comprenant notes, conférences et réflexions qui ont composé le colloque ou qui en ont découlé. Cette section comprend également des mises en contexte présentant les différentes parties afin de mieux orienter le lecteur;

3. le Cahier du participant, qui présente ce qui a été remis à chaque personne ayant participé au colloque.

Documents de référence essentiels pour faire connaître et reconnaître le rôle des gestionnaires de bénévoles, tout comme pour favoriser le renouvellement des personnes qui désirent s’engager dans les activités bénévoles. L’analyse de profession donne une description détaillée des principales composantes de l’exercice de la profession de gestionnaire de bénévoles et documente ce en quoi consiste le travail lié à cette profession. Le référentiel d’activité, quant à lui, définit les exigences propres à l’exécution du travail de gestionnaire de bénévoles.

1er lien: Analyse de profession
2ème lien: Référentiel d’activité professionnelle
3ème lien: document de synthèse en français
4ème lien: document de synthèse en anglais

Cette trousse, conçue par une équipe de recherche-action en collaboration avec de nombreux partenaires communautaires, vise à soutenir les milieux d’action dans la planification, le déploiement et l’évaluation d’activités intergénérationnelles. Elle propose des outils pratiques, des exemples inspirants et des recommandations basées sur la recherche pour favoriser le rapprochement entre les générations, notamment entre les jeunes de 0 à 25 ans et les adultes de 50 ans et plus. Elle aborde les bienfaits de ces initiatives, les étapes clés pour leur mise en œuvre, les méthodes d’évaluation, ainsi que l’intégration des technologies numériques pour maintenir les liens sociaux. En favorisant la solidarité intergénérationnelle, cette trousse contribue à bâtir une société plus inclusive, solidaire et résiliente.

Ce guide est destiné aux agent(e)s de liaison dont le rôle est de :
– recruter et coordonner des bénévoles voulant s’impliquer en groupe,
– organiser, conjointement avec l’organisme communautaire d’accueil, l’activité bénévole du groupe,
– faire le lien entre le groupe et l’organisme communautaire.

Ce guide vous aidera à organiser concrètement et efficacement votre projet de bénévolat de groupe.

À l’initiative du RABQ, cette étude a été réalisée par le Laboratoire en loisir et vie communautaire de l’Université du Québec à Trois-Rivières en 2011. Celle-ci vise à comprendre les changements qui s’opèrent présentement dans le milieu de l’action bénévole et à identifier les ajustements requis en matière de gestion du bénévolat pour pallier à ces nouvelles réalités.

document 1 : Faits saillants
document 2 : Étude complète
document 3 : version anglaise

Les bénévoles en loisir représentent près du tiers de l’ensemble des bénévoles québécois. Cependant, le bénévolat et les bénévoles changent. Les conditions de vie des Québécois·es affectent le temps disponible pour le bénévolat. Les motivations à s’engager sont de plus en plus personnelles et individualisées. Les bénévoles recherchent de plus en plus une expérience de qualité dans leur engagement.

Dans ce contexte, les organisations et les gestionnaires de bénévoles doivent réfléchir sur le sens du bénévolat, sur les valeurs qui les animent et sur les balises qui les guident. Les valeurs, les obligations et les attentes légitimes de l’organisation et de ses membres, ainsi que les moyens appropriés à la poursuite de ces valeurs constituent les éléments du présent cadre éthique.

Ce document décrit les principes et les engagements qui guident la relation entre un organisme et ses bénévoles. Cette charte précise les droits et devoirs de chacun, ainsi que les valeurs partagées par l’organisation et ses membres bénévoles.

La charte du bénévolat est un outil essentiel pour garantir des relations harmonieuses et efficaces entre les bénévoles et les organismes, en définissant clairement les droits et devoirs de chacun et en favorisant une culture de respect et de collaboration.

Le code d’éthique proposé vise à préciser les besoins et les attentes des personnes qui gravitent autour de notre organisme et aussi de celles qui en font partie de quelque façon que ce soit. Il vise aussi à faire respecter les droits de ces personnes. Il s’inscrit enfin à l’intérieur d’une philosophie de l’amélioration continue en proposant un cadre de référence à notre façon d’agir et d’être.

Dans son fondement même, ce code d’éthique s’inspire de la raison d’être et des valeurs qui animent les organismes de maintien dans la communauté des personnes aînées, particulièrement celles en perte progressive d’autonomie.

Ce code donne les lignes directrices de l’organisme en ce qui a trait à la reconnaissance individuelle et publique des bénévoles.

Objectif : Mieux cerner les différentes façons d’exprimer la reconnaissance aux bénévoles.
Les personnes bénévoles se sentent ainsi acceptées, identifiées, reconnus et félicités. Leur motivation est plus grande parce qu’elles expriment leurs valeurs, apprennent, développent une habileté personnelle, améliorent leur vie, protègent leur ego, améliorent les possibilités de carrière.

Il ne faut pas considérer l’accueil des nouveaux bénévoles comme évident et anodin. L’accueil des bénévoles a un impact durable sur l’intensité de leur engagement et sur leur comportement au sein de l’organisation. Un accueil chaleureux et minutieusement préparé dès leur première journée leur permettra de se sentir bien dans l’organisation.

Cette fiche présente huit étapes pour accueillir adéquatement vos bénévoles à la phase de leur intégration. Ces étapes permettent aux bénévoles de valider leur engagement et me me d’augmenter leur intérêt pour l’organisation.

Bien que le temps soit une ressource rare au sein des organisations, planifier est une étape importante pour tout bon gestionnaire qui se respecte. Prendre le temps d’identifier ses besoins en termes de bénévoles sous toutes ses coutures ne sera que bénéfique à court, moyen et long terme.

Cette fiche fournit une méthode pour établir ses besoins en matière de bénévoles, étape très importante avant de commencer le recrutement. Elle donne également des outils pour mieux définir et décrire les taches demandées aux futurs bénévoles.

La description de tâches est un outil de communication efficace qui contribue au succès de votre organisation. Elle constitue la feuille de route commune entre l’organisme et le bénévole. Elle indique au bénévole les attentes, les engagements et les outils de l’organisation qui le guideront dans l’accomplissement de sa tâche et lui procureront satisfaction. D’autre part, elle constitue un outil important pour l’organisation qui veut s’assurer que ses propres objectifs seront atteints.

Découvrez dans cette fiche des conseils pour bien établir cette description de tâches.